ISO 45001: O que REALMENTE mudou?

ISO 45001: O que REALMENTE mudou?

Por Nova Rio

Conheça novidades da norma de Segurança e Saúde Ocupacional que substitui a OHSAS 18001

Publicada em 12 de março de 2018, a ISO 45001 é uma norma internacional para o Sistema de Gestão de Saúde e Segurança Ocupacional (SGSSO). Seu principal papel é trazer melhorias referentes à saúde e à segurança do colaborador em seu ambiente de trabalho, além de preservar a empresa, evitando acidentes em suas atividades.

A ISO 45001 foi desenvolvida para implantação em diversificadas empresas, de todos os tamanhos e setores. O objetivo da norma – que substitui a OHSAS 18001, de 2007, até então referência nesse segmento – é direcionar as organizações de forma eficaz na melhoria da segurança dos trabalhadores de todo o mundo. A estrutura da ISO 45001 permite uma alta compatibilidade com as outras normas de Sistemas de Gestão, tornando ainda mais fácil a sua implantação.

Confira, a seguir, as principais mudanças de uma norma para outra.

ANEXO DO NÍVEL ESTRATÉGICO (STRATEGIC LEVEL)

Alinhou a ISO 45001:2018 aos requisitos das demais normas do SGI (ISO 9001:2015 – Gestão da Qualidade e ISSO 14001:2015 – Gestão Ambiental), facilitando a integração entre elas.

CONTEXTO ORGANIZACIONAL

A norma expressa a necessidade de definir: O contexto da organização, com os fatores internos e externos que influenciam a gestão empresarial; as partes interessadas nas questões de Segurança e Saúde Ocupacional; e os processos organizacionais necessários para o desenvolvimento da plena gestão.

LIDERANÇA DA ALTA DIREÇÃO

Os principais gestores da empresa devem se comprometer com a efetiva melhoria dos ambientes organizacionais, reduzindo acidentes e doenças do trabalho, e com a definição tanto de uma política de gestão quanto de uma matriz de responsabilidades para o que se referir ao tema.

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

É exigida a definição dos riscos e das oportunidades empresariais. Também são definidos os objetivos e as metas organizacionais, bem como a gestão de mudanças processuais que devem ser analisadas e participadas aos trabalhadores.

RECURSOS EMPRESARIAIS

Pessoas, ambiente de trabalho e ações de conscientização, capacitação, comunicação e controle de informação documentada são os recursos empresariais necessários para o desenvolvimento do Sistema de Gestão Integrado (SGI).

ASSUNTOS TÉCNICOS

São definidos os perigos à Segurança e Saúde Ocupacional, à legislação e aos controles operacionais. Também definem-se as ações de resposta às emergências, sobretudo as simulações de situações emergenciais.

ANÁLISE DE DESEMPENHO

Tornam-se obrigatórios: auditorias internas; gerenciamento dos resultados dos indicadores de desempenho ligados aos objetivos e às metas; e análise crítica pela Alta Direção, com foco em SSO.

MELHORIA NOS PROCESSOS

É necessário implementar ações corretivas eficazes que eliminem ou bloqueiem as causas das não conformidades existentes no sistema de gestão. Com isso, espera-se reduzir o número de acidentes e doenças ocupacionais

COMO SE ADEQUAR ÀS MUDANÇAS?

O Blog da Qualidade, em artigo sobre a ISO 45001, lista quatro medidas para que a transição entre as normas ocorra de maneira consistente e eficiente:

Compreensão:Um bom entendimento da ISO 45001 é fundamental, com atenção às mudanças principais e às adequações necessárias na empresa. Para isso, é importante o acompanhamento de consultores devidamente capacitados, que irão analisar criticamente todos os pontos.

Planejamento:Defina um calendário para o início da transição, os passos necessários e um bom cronograma de implantação e auditoria.

Comunicação:O envolvimento de toda a organização é primordial. Quanto maior a conscientização dos benefícios da implantação do SGSSO, mais fácil será para se criar uma cultura de segurança no ambiente de trabalho.

CapacitaçãoTanto a Alta Liderança quanto os colaboradores da organização deverão passar por treinamentos referentes ao Sistema de Gestão da Saúde e Segurança Ocupacional, a fim de que estejam preparados para realizar uma implantação de sucesso.

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